Технологический суверенитет начинается с идеи: учредитель предприятия «ФЭСТ» и изобретатель Владимир Михайлов рассказал о внедрении инноваций
Российская промышленность сегодня стоит на пороге больших перемен: курс на технологическое лидерство требует не просто модернизации мощностей, но и принципиально иного подхода к интеллектуальной собственности. Опыт костромского предприятия «ФЭСТ», одного из крупнейших производителей медицинских изделий в стране, наглядно демонстрирует: внедрение изобретений — это путь к оптимизации, развитию и экономическому успеху бизнеса. О том, как более 700 патентов становятся реальными продуктами и почему будущее России зависит от школьных уроков изобретательства, в интервью рассказал основатель и руководитель компании Владимир Михайлов — заслуженный изобретатель РФ, человек, который не только придумывает новые технологии, но и сам же создаёт оборудование для их производства.
Первый шаг: от велосипедной педали до патента
На вопрос о том, с чего начинался путь изобретателя, Владимир Михайлов возвращается в школьные годы, демонстрируя важную мысль: инженерное мышление формируется не в вузе, а в детстве, когда перед глазами есть материальный объект для усовершенствования.
– В детстве я ходил в авиамодельный кружок и пытался сделать свою модель самолета, но так и не реализовал эту задумку, так как у меня не было денег, чтобы приобрести мотор. Когда я учился в седьмом классе, мама купила мне мопед «Рига-7», на котором задний тормоз был как на велосипеде. Я сам его усовершенствовал: вместо педали к шатуну приварил два рычага, и у меня получилась педаль тормоза почти как на мотоцикле. Наверное, это и стало моим первым изобретением. Все мы в детстве изучаем и познаем окружающий мир, но с годами, к сожалению, многие утрачивают чувство любопытства, — рассказывает Владимир Михайлов.
Этот подход — «по-новому смотреть на привычное» — стал основой бизнес-модели «ФЭСТа». Патенты здесь не лежат мёртвым грузом. Каждое зарегистрированное право впоследствии запускается в серию. Одни из таких примеров: станок для склеивания аптечных кармашек, детское удерживающее устройство и другие изобретения.
– Когда я разработал станок, который склеивал кармашки, передо мной встал вопрос о сокращении 30 швей, которые работали у нас. И чтобы этого не делать, я решил организовать производство до- и послеродовых бандажей и бюстгальтеров. В 2007 году я разработал детское удерживающее устройство, которое предприятие «ФЭСТ» стало выпускать. Мои изобретения касаются не только производства, но и экономики. К примеру, я вывел формулу, с помощью которой можно определить эффективность бизнеса всего по нескольким показателям, и разработал на ее основе «Калькулятор успешного бизнеса», — поделился с журналистами основатель.
Путь компании «ФЭСТ»
Компания Владимира Михайлова, основанная 12 мая 1992 года в Костроме, сегодня входит в перечень системообразующих организаций Костромской области и представлена обособленными подразделениями в Московской области, Москве и Санкт-Петербурге. На начальном этапе основным направлением деятельности предприятия были сбор и переработка промышленного металлолома, а также оптовая торговля радиотехникой. Параллельно «ФЭСТ» развивал фармацевтическое направление, открыв в Костроме сеть из восьми аптечных пунктов.
Ключевым этапом стал 1996 год, когда компания одной из первых в России получила лицензию на производство автомобильных аптечек нового образца. Уже к 1998 году объём производства достиг 200 тысяч единиц в месяц. В том же году предприятие открыло швейное направление, став первым в стране производителем дородового и послеродового белья для женщин.
Сегодня производственные мощности «ФЭСТ» сосредоточены в Костроме. Отличительной особенностью предприятия является высокая степень вертикальной интеграции: значительная часть комплектующих для конечной продукции изготавливается самостоятельно. Ассортиментный портфель включает более 250 наименований аптечек. По данным предприятия, по итогам 2025 года совокупный объём выпуска превысил 60 миллионов единиц. Ежемесячный объём производства под товарным знаком «ФЭСТ» составляет более миллиона изделий медицинского назначения.
География партнёрской сети охватывает ключевых игроков фармацевтического ритейла и промышленности. Среди контрагентов компании — дистрибьюторы «Катрен», «Профитмед», «Пульс», «Ригла», розничные сети X5 Retail Group, «Магнит», «Лента», METRO Cash&Carry, а также специализированные операторы рынка средств индивидуальной защиты, такие как «Комус» и «Восток-Сервис-Спецкомплект». В сегменте B2B продукция поставляется на конвейеры российских автозаводов, включая УАЗ и Горьковский автомобильный завод. Общее количество партнёров превышает 3000.
О планах и новых разработках
Как признаётся Владимир Михайлов, изобретательский процесс никогда не останавливается, ведь взгляд на несколько шагов вперёд необходим для успешного запуска инноваций. Предприниматель живёт по принципу: «сегодня должно быть лучше, чем вчера, а завтра — лучше, чем сегодня». Поэтому механизм работы «ФЭСТ» представляет из себя конвейер разработок и новых технологий.
– В одном из советских мультфильмов девочка говорит: «Одну ягодку беру, на вторую смотрю, третью примечаю, а четвертая мерещится». Если перевести это на наше предприятие, то одна продукция – это та, которая уже производится и приносит прибыль. Другая, на которую смотришь, готовится к производству. Третья, «примечаю», разрабатывается на экспериментальном участке. А четвертая, «мерещится», – это та, о которой я думаю, и которая пока что существует только на уровне идеи.
Владимир Михайлов отмечает, что в процессе поиска новых идей часто возникает ситуация, когда для реализации замысла требуется то, чего ещё не существует. Решая одну задачу, параллельно приходится изобретать нечто новое. В качестве примера он приводит историю с кровоостанавливающим жгутом. После регистрации изделия в Росздравнадзоре новинка столкнулась с критикой. Чтобы доказать эффективность жгута, Михайлов разработал специальный тренажёр для его наложения. Разработка получила высокую оценку в Первом Санкт-Петербургском государственном медицинском университете имени академика И.П. Павлова: тренажёр рекомендовали к использованию при отработке практических навыков в процессе обучения правилам оказания первой и доврачебной помощи, в том числе в медицинских образовательных организациях в качестве учебного оборудования.
После демонстрации тренажёра специалистам Военно-медицинской академии имени С.М. Кирова в Санкт-Петербурге были сформулированы требования, которым должно соответствовать устройство для обучения военнослужащих. В итоге разработка нового тренажёра заняла четыре года. Михайлов считает, что такие тренажёры необходимо устанавливать в школах, воинских частях и медицинских учреждениях — везде, где обучают оказанию первой помощи.
Говоря о текущих проектах, Михайлов рассказывает об идее, возникшей у него ещё в 1999 году: возможность полёта человека за счёт собственной мускульной силы. Он разработал новую теорию крыла и сконструировал на её основе несколько двигателей летательных аппаратов. Несколько лет назад был приобретён дельтаплан, и сейчас ведётся работа по установке на него двух разработанных винтов с электродвигателем. По словам Михайлова, предложенная конструкция отличается простотой и надёжностью.
Школьное изобретательство как стратегический ресурс
Владимир Михайлов убеждён, что для успешного развития изобретательства в России соответствующий предмет должен быть включён в школьную программу.
– Мир меняется, и сегодня авторские права, товарные знаки, патенты имеют огромное значение. Надо учить школьников искать прототипы и грамотно писать заявки на патенты. Если Россия первой в мире введет в школьную программу предмет изобретательство и рационализаторство, то уже через 3-5 лет мы выйдем на лидирующие позиции по количеству подаваемых заявок на патенты. В процесс изобретательства будут вовлечены и члены семей старшеклассников. Это крайне важно, потому что сегодня экономическое лидерство принадлежит тем странам, где уделяют большое внимание изобретателям – Китаю, США, Южной Корее, Японии и другим. Россия же по количеству поданных заявок на изобретения на данный момент отстает от стран-лидеров, — объясняет предприниматель.
Сегодня ООО «Предприятие «ФЭСТ» — это не просто производитель аптечек и медицинских изделий, а действующая модель того, как должна работать инновационная экономика: изобретение проходит путь от идеи до серийного образца, от защиты патента до включения в федеральные реестры и поставок крупнейшим ритейлерам.
Опыт «ФЭСТа» и его основателя Владимира Михайлова доказывает: технологический суверенитет начинается не с закупок импортного оборудования, а с восстановления культуры изобретательства — в школах, на производстве и в руководстве.