Последние новости
Невский экофорум: парламентарии Госдумы лоббируют закон о запрете пластика
В РФ растут продажи дистилляторов: AVG Legal предостерег домашних умельцев
К рыночным тарифам на тепло бизнес не готов – эксперты
В кабмине призвали запретить выпуск неперерабатываемой упаковки
Как проголосовать на общедомовом собрании, чтобы не попасть в тюрьму
Кабмин отчитался по мерам, направленным на борьбу с лесными пожарами
Турецкие власти готовы создать безопасные условия для российских туристов
В Шереметьево произошел масштабный технический сбой: задержано более 100 рейсов «Аэрофлота»
В Казани обсудили совместные проекты России и Центральной Азии
Сооснователь платежного сервиса CloudPayments Дмитрий Спиридонов рассказал, как вести бизнес
Экономика
Дмитрий Спиридонов вывел пять основных правил делегирования, которые позволяют руководителю развивать компанию и масштабировать ее, при этом сохраняя основную идеологию и не распыляясь на микроменеджмент. «Делегирование задач — навык, который, как и любой другой, можно развить и со временем улучшить», — отметил бизнесмен. Он уверен, что если лидер хочет развиваться дальше и масштабировать компанию, то нужно научиться передавать часть своих полномочий сотрудникам. О том, как выбрать надежных людей для реализации своих правил, что делегировать ни в коем случае нельзя, как осуществлять контроль и что делать с теми, кто допустил ошибку — обо всем этом сообщил Дмитрий Спиридонов. «Я учу своих сотрудников не бояться совершать ошибки. Если они потерпели неудачу, не бойтесь дать им конструктивную критику», — отметил Дмитрий Спиридонов.